→ ADDED VALUE MODUL
Erfolg auf hart umkämpften Märkten durch Bereitstellung eines außergewöhnlichen Mehrwerts gegenüber den Angeboten der Konkurrenz
→ ZIEL
WAS IST DAS ZIEL DIESES MODULS UND ANALYSE?
Dieses Modul hat ein klares Ziel: die Ermittlung des Mehrwerts, den die Produkte oder Dienstleistungen auf einem bestimmten Markt bieten. Dieser Wert kann sich auf Merkmale, Vertrauen oder Komfort beziehen. Indem dieser Mehrwert verstanden wird, kann man sich vom Konkurrenten abheben, indem es einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten, der über deren Angebote hinausgeht.
Dieser erweiterte Einblick kann einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und die Chancen erhöhen, die erste Wahl für Kunden zu sein. Es hilft auch, sich nicht nur auf den Preis zu verlassen, was langfristig keine nachhaltige Strategie ist. Darüber hinaus kann dieses Modul helfen, Bereiche für Innovation und Wachstum im Unternehmen zu identifizieren.
→ MÖGLICHE SYMPTOME
WANN EMPFEHLEN
WIR EIN MODUL DER MEHRWERT ZU BEGINNEN?
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Unverzichtbar für Marken, die auf hart umkämpften Märkten konkurrieren
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Marken, die nicht in der Lage sind, sich durch ihren Identitätswert oder den Lösungswert ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu differenzieren
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Unternehmen, die Wachstumsstrategien umsetzen wollen, die auf kontinuierlichem Lernen und Innovationsentwicklung basieren
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Der Erfolg des Produkts oder Dienstleistung hängt nur vom Preis ab
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Wunschkunden ziehen die Produkte oder Dienstleistungen der Konkurrenten vor
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Wenn der Wert der Marke durch wertsteigernde Innovationen maximieren werden soll
Tiefes Verständnis für die Mauern und Hindernisse der Kunden verschaffen und wie diese einen Mehrwert in Form von Innovationen, Funktionen, Vertrauen oder Bequemlichkeit bieten können
→ ERGEBNIS
WAS DU BEKOMMST
→ Die Pains des Kunden bei der Entscheidungsfindung, Mauern und Hindernisse
→ Mehrwert, den der Markt für dieselben Produkte oder Dienstleistungen bietet
→ Priorisierung der Kunden nach dem Mehrwert
→ Definition und Priorisierung von klaren Verbesserungspunkten, neuen Dienstleistungen, Produkten oder Funktionen
→ Analyse des Mehrwerts des Unternehmens in Bezug auf Komfort und Vertrauen
→ Identifizierung von innovativen Handlungspunkten
→ Definition von Aufzählungspunkten für die Kommunikation auf der Grundlage des Mehrwerts.
→ ROADMAP
HERANGEHENSWEISE
→ Einfacher Schritt-für-Schritt-Prozess: basierend auf einer klaren Methodik
Tomorrow Brands: Markenstrategieberater und Projektleiter
Kunde: Je nach Situation, CEOs und/oder Gründer und/oder Marketingleiter
→ Mindestens 15 Arbeitstage
→ davon 1-2 Modularbeitstage mit dem Kunden
→ 3 Treffen mit dem Kunden (Kickoff und Abschluss)
Teil 1
→ Kick-off-Meeting
→ Sammeln* und Sammeln von Daten
→ Aufbereitung der Daten durch Tomorrow Brands
→ ½ - 1 Arbeitstag mit dem Kunden
Teil 2
1 Modularbeitstag mit dem Kunden
Teil 3
Abschluss (Aufarbeitung) und Abschlussbesprechung
*Der Sammelteil muss nur einmal durchgeführt werden und nicht jedes Mal, wenn ein neues Modul erstellt wird.
OFFENE FRAGEN?
Martina Perez-Ramerstorfer
+43 (0)7230 / 21 222
post@tomorrow-brands.com
The Creative Powerhouse for Tomorrow.
Gelegen in einem kleinen
Dorf in Oberösterreich
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